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没有规矩不成方圆，年社有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。厂家每年的工作计划是什么，规划准备开发哪些产品，规划如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等;其次要研究灯饰照明商家，其他灯饰照明经销商怎么做，终端怎么做;最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
人才越多，提速事业才能越做越大。助力还可以请一个会管理的经理替自己管理。成为大经销商后应该怎么做呢?第一，云南研究市场。
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第三，发展当规模进一步扩大时，招聘专业人员、设立相应的组织机构、实行分工
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